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《现代财经-早读早分享》2018年3月9日周五(第825期)

现代财经2019-06-16 22:08:37

今天是2018年3月9日,星期五,农历正月二十二,观察、关注与观点。《现代财经-早读早分享》,一个有思想的财经分享!

每日晨语


? ?穷人说:有钱就是幸福;盲人说:能看见就是幸福;乞丐说: 有饭吃就是幸福;病人说:能活着就是幸福!目的全达到后,幸福吗?不一定。其实,世界上无所谓幸福,也无所谓不幸,只有一种境况与另一种境况相比较。只有那些曾经在大海里抱着木板经受凄风苦雨的人,才能体会到幸福的可贵。美好的一天从感悟幸福开始。周五,早安!

??以下内容是由《现代财经》编辑部根据国内外财经类门户网站相关资讯编辑整理而成(总第825)。原创不易,敬请尊重。谢谢鼓励。

? ?一、早读分享 ??

1、人民时评:提速降费,升级数字中国。两会上,政府工作亚博88体育ios下载--任意三数字加yabo.com直达官网送出“大礼包”,其中之一就是取消流量漫游费、移动网络流量资费年内至少降低30%。这一承诺在会内会外赢得一片叫好。工信部第一时间表示,力争让广大用户及早享受到实惠;三大电信运营商也先后回应,全力以赴、抓紧推进。提速降费的实在举措,将给公众带来更多获得感。应该看到,提速降费是中国移动互联大潮推动下的必然选择。 提速降费的一小步,也是数字中国建设要迈出的关键一步。(人民日报)

  • 蔡子微评:提速“提”的是企业竞争力,降费“降”的是社会总成本,这对于企业来说是更大的利好。新时代,降费让网络冲浪的阻力更小,提速让全面发展的信心更足,移动网络建设或将成为中国发展的“数字引擎”。

  • 话题关注:惠及民生的“数字中国”的建设

2、梁建章:公共政策如何赋能职业女性。又至“三八节”,妇女权益保护自然是这几天的热门话题。蒋建章表示:唯有确保职场女性在职业和家庭之间实现两全,“妇女能顶半边天”才不会成为一句空话。职场女性能否获得更多来自公共政策的支持,已经不仅仅关系到妇女权益保护的问题,同时也成为中国在推行人口政策过程中必须考虑的内容。建议未来出台如下政策:税收减免;灵活办公;幼托服务;缩短学制;单亲家庭;跟随母姓。(网易研究局)

  • 蔡子微评:在这个属于所有女性的伟大节日里,我们衷心期待更多有利于女性地位的公共政策能够出台,让女性实现家庭和事业两不误的目标。我们相信:女人强,则中国强!

  • 话题关注:当今社会女性角色的转变

3、深交所总经理:建议将欺诈发行最高刑期由5年改为无期。全国人大代表、深交所总经理王建军日前接受记者采访时表示,应当进一步提高资本市场的违法成本。据悉,今年全国两会期间,他领衔提出“关于修改刑法加重欺诈发行犯罪刑罚力度的议案”,建议将欺诈发行的最高刑期由5年改为无期,并相应提升罚金额度,加重资本市场犯罪刑罚力度是十分紧迫的。(上海证券报)

  • 蔡子微评:恪守法律是发行人参与证券市场活动的底线,加大处罚力度的重要作用在于维护证券市场健康的运行体系,向社会传递积极的正面信号。

  • 话题关注:投资主义、道德伪善对监管规避行为的影响

4、王一鸣:淘汰落后企业不能由政府“点菜”。全国政协十三届一次会议第二次全体会议3月8日9时在人民大会堂举行,全国政协委员、国务院发展研究中心副主任、党组成员王一鸣在会上发言表示:去产能,淘汰落后企业不能由政府“点菜”,兼并重组不应搞拉郎配,必须依靠优胜劣汰机制,有竞争才会有创新,有竞争才能最大限度地激发企业家精神和创新活力。(新华网)

  • 蔡子微评:想吃什么菜,市场最明白。放开手让市场去选择、配置,政府最重要的事儿是把底儿兜好。

  • 话题关注:市场退出机制建立与完善机制研究——市场竞争视角

5、35年头一回!香港传来这个消息,“剁手党”要狂欢。香港地区人口仅743万,对于这样一个体量不大,与外界贸易联系紧密的经济体来说,稳定的汇率如同行船的锚,能让其在瞬息万变的浪潮中稳住方向。自从1983年以来,香港就实行的是盯住美元的联系汇率制度。最近,港元对美元的汇率一直处在下行趋势。北京时间3月7日,港元汇率一度跌至7.8357,创下联系汇率制度建立35年以来的最低点,距离7.85元的“红线”并不遥远。(每日经济新闻)

  • 蔡子微评:港元贬值,意味着包括内地消费者在内的人们可以在“购物天堂”淘到更便宜的港货,但对于香港的几十万外籍劳工、进口商贩来说,可能意味着更辛苦的拼搏。

  • 话题关注:联系汇率制度下汇率变动影响研究

6、5套房的人多的是!100套房的也有!潘石屹:赶紧征他们税。SOHO中国董事长潘石屹表示,房地产税出台一定会影响房价,房屋空置率、房价都会降。关于具体细则,潘石屹认为该减免的要大幅度减免,第一套房子不能收,第二套房子也不应征,三套、四套、五套以上房子的人多的是,赶紧去征他们的税。(中国经营报)

  • 蔡子微评:房子是用来住的,不是用来征税的!从建房、买房、售房到收房产税,每个环节都有一个影子在作祟,谁才是最大获利者?让土地财政从此终结,让高收入者尽责,让低收入者有尊严,让年轻人有奋斗的希望,让年长者能安享晚年,这就是老百姓对房地产税的期望!

  • 话题关注:中国房地产分层征税模式研究

7、短视频霸主快手上市,孤军奋战或仅是危机下的狂欢。与以往对待传闻的态度一样,对于3月7日媒体披露的“有望在今年赴港上市”,快手依然不予回应,但这并不影响短视频行业的飞奔与竞争。数据显示,2017年短视频周活跃渗透率上涨近两倍,在所有细分行业排名第三,不过在这一年间,昔日的短视频霸主快手也遭遇了前所未有的残酷竞争。业界普遍认为,今日头条系产品已成为快手最大的竞争对手,快手上市固然对品牌曝光和独立融资有帮助,但是短视频的战争不会因此而熄火。(新浪综合)

  • 蔡子微评:巨头的加入让短视频收获了更多的曝光量和用户,也让行业老兵遭遇挑战,霸主遭遇危机。烧钱大战不息,竞争压力巨大,危机四伏。

8、富士康证监会过审,“A股市值最大的科技公司”即将诞生。3月8日下午,中国证监会第十七届发审委召开2018年第41次发行审核委员会工作会议,富士康工业互联网股份有限公司(下称“富士康工业”)首发获通过。而就在今年的2月1日,富士康工业才刚刚向证监会提交了招股书申报稿。仅仅36天之后,它们的上市请求就已经被批准,这是A股市场IPO的新速度。(中国经济网)

  • 蔡子微评:和苹果公司长期的业务合作关系,无疑是富士康工业在市场上的最大价值所在。如今富士康通过人工智能技术重建品牌形象,在市场上寻找更具有发展潜力的定位,才是摆脱苹果阴影,更加独立自主的发展的出路。

  • 话题关注:企业品牌形象更新问题研究

9、五十城白领平均薪资8730元,北京上海突破万元大关。进入3月,人才跳槽的黄金季节再次到来。BOSS直聘日前发布的《2018 旺季人才趋势亚博88体育ios下载--任意三数字加yabo.com直达官网》显示,今年人才流动趋势较为明显,45%的人选择转行,互联网、教育培训、医疗健康成为热门选择。亚博88体育ios下载--任意三数字加yabo.com直达官网显示,2018年前两个月,全国人才需求量最大的50个城市白领平均月薪为8730元,同比增长2.9%。北京、上海平均月薪突破1万元大关,领跑全国,深圳、杭州紧随其后。另一方面,全国五十城求职者平均期望薪酬为9051元,同比增长3.3%。(北青网-北京青年报(北京))

  • 蔡子微评:所谓白领,就是买车买房,领了薪水全部交给银行还贷,白白领了薪水;还有,交完五险一金还有四千多,一个月正好花销,所以也叫白领。

  • 话题关注:90后薪酬期望与幸福指数

10、特朗普将美国工人失业归咎于中国,美媒:要怪就怪机器人。《华盛顿邮报》网站3月5日报道? 对于特朗普总统先生来说,如果一定找个对象来“妖魔化”,责怪它抢走了其钟爱产业的蓝领工作岗位,那么不要怪中国和“糟糕的贸易协议”,要怪就怪机器人吧。心系数以万计失业工人(其中很多人曾投票支持他)遭遇的特朗普总统正在设法通过征收高额关税来让时光倒转,但对特朗普所谓的被遗忘的男人与女人而言,这将毫无益处。(参考消息)

  • 蔡子微评:目前的美国,卡车司机属于人数最多的职业之一,当不断成熟的自动驾驶技术取代了卡车司机,这个黑锅又让谁来背呢?

  • 话题关注:你的职业未来可能被机器人取代吗?

11、盛赞特朗普关税,美国最大钢铁公司重启闲置炼钢设施。美国钢铁公司周三宣布,由于总统承诺对外国钢材课征关税,公司准备重启一座位于伊利诺伊州的炼钢设施,以及两座闲置高炉中的其中一个。据英国《金融时报》测算,一旦美国钢铁公司重启其在两年前关停的炼钢设备,可能带来500个新增就业岗位。重启炼钢炉计划公布后,美国钢铁公司股价涨幅一度扩大到4.5%,至46.54美元,为2011年以来的最高水平。(华尔街见闻)

  • 蔡子微评:贸易报复的结果就是:美国国内生产者收益,而国内消费者和国外生产者受损。你插我一刀,我再自己插自己一刀,道理讲不通啊!

  • 话题关注:贸易报复的第二次伤害

12、苹果技术顾问被曝窃取用户iCloud信息并威胁,现已离职。近日一网友在微博发文称自己存储在iCloud中的个人信息被来自苹果的技术顾问窃取并以此威胁。3月7日下午,网友“美国往事1999”在微博上透露,收到了来自苹果公司的调查回复,称涉事人员已经被开除,出于隐私保护公司拒绝提供该员工的相关信息。但对于用户最关心的自己的个人信息是否真的已经被掌握和泄露,苹果公司未做明确回复。(澎湃新闻)

  • 蔡子微评:技术的进步可以提升效能和效率,但永远改变不了人性的贪欲,所以,科技的进步还应该建立在引人向善的技术手段与法律规则上。

  • 话题关注:人性经得起诱惑吗?

13、比尔·盖茨:“几乎肯定”我们将经历又一次金融危机。2008年的金融危机引起的大衰退让众多美国人依然记忆犹新,有调查显示,十年过后,即使美国经济重新回到了正轨,仍然有1/3美国人认为自己依然没有回到金融危机以前的状态。在微软创始人比尔盖茨看来,又一次的金融危机已经“为时不远”。日前盖茨被问及是否认为美国会在近期再次遭遇另一次危机时,他的回答直接了当,“是的,很难说什么时候,但几乎肯定会。不过幸运的是我们已经完整经历了一次。沃伦(巴菲特)已经谈过很多了,他在这方面懂得远比我多。”(第一财经日报(上海))

  • 蔡子微评:美国的消费与新兴经济体的生产成为拉动全球经济高速增长的两个引擎。不幸的是,资产泡沫不可能永远膨胀下去,上一次是美国房地产泡沫的崩溃借助于复杂金融衍生品的放大机制,把美国的次贷危机最终扩展为全球金融危机,教训是,过度杠杆化推动的经济增长是不靠谱的!

  • 话题关注:去杠杆:去多少,去什么,什么样的杠杆才有利于经济可持续发展?

14、Visa入驻本田宾利仪表盘,车内支付时代或将开启。如今,手机支付已经司空见惯,那汽车支付呢?一项来自美国信用卡巨头Visa的新服务将使汽车付款也成为现实。近日,据福布斯等外媒报道,Visa为汽车推出了定制的移动交易安全平台。通过车载支付APP,司机可以在车内方便快捷地完成一系列支付,例如缴纳停车费、加油费等。Visa已经与本田、宾利等汽车厂商达成合作。(东方财富网)

  • 蔡子微评:问题是,中国的手机移动支付更快捷,更方便。这凸显了美国政府在通信领域的投资不足,移动网络没有做到“全覆盖”。

  • 话题关注:社会隐性福利:共享经济下集权制度与民主制度的新角逐

15、可口可乐打破125年传统,将在日本推出首款酒精饮料。FT中文网报道? 北京时间3月8日,度过了滴酒不沾的125年后,可口可乐决定冒险涉足酒类饮料业务。公司已选择在日本测试自己的“酒量”并将加入日本日益增长的“Chu-Hi”气泡酒市场,此举被可口可乐一位高管形容为“我公司历史上的独一无二”。(凤凰国际iMarkets)

  • 蔡子微评:现代企业竞争已不再是简单的价值增加问题,而是价值重塑问题。若想决胜未来,必先颠覆自己。

  • 话题关注:技术进步、颠覆式创新与商业模式重构

16、雄安概念股现涨停潮,深成指涨逾1%。3月8日沪深两市小幅低开,盘面上再现“喝酒吃药”行情,家电、医药等消费股集体领涨,带领沪指快速翻红,盘中涨近0.5%,深成指涨幅较大,涨逾1%。盘面上多数飘红,家用电器领涨;雄安概念股领涨近4%,冀东装备、建科院等逾15只个股封板。两市成交量较上一交易日略有缩量。截至收盘,沪指收报3288.41点,涨幅0.51%;深成指报11019.08点,涨幅1.05%;中小板指报7521.22点,涨幅0.70%;创业板指报1793.22点,涨幅0.45%。(央视财经)


选文话题关注


? ???每日选文话题关注是《现代财经》期刊编辑部根据所选新闻的学术研究价值而提出的一些问题思考,供相关学者申报课题或者研究选题参考之用。为推动中国实践与理论研究的有机结合,从2018年开始,《现代财经》编辑部每季度发布一次研究选题素材与话题参考,期望用本刊的微薄之力推动中国本土研究的发展与深化。


?二、今日财经关注 ?

他26岁成为中国首富,竟然说:我们如此玩命创业,是个错误


来源 :创业智库(ID:cyzk88)

大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。


可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。


我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。


我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。


不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。



这样一家初创公司,你觉得它能活多久?


员工上班朝九晚六,中午打一个小时太极拳,周末双休,绝不加班。


老板更过分,每天只工作6小时,每天10点半到公司,中午花两小时吃饭、健身,晚上6点雷打不动回家,周末绝不干活。


甚至公司章程还有一条:“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候,员工要优先选择家庭。”每个月甚至给员工父母发工资,鼓励员工享受生活。


对比其他拼死拼活加班、动不动就是“996”的公司,这家公司简直就像在度假!但看似“吊儿郎当”,这家公司的业绩是:只靠一款APP,5年获得全球9亿用户!


这款APP,叫做WiFi万能钥匙2011年开始研发,到了2016年8月,已经有了9亿用户,月活跃用户5.2亿,日下载量甚至超过了微信和QQ!


在这款APP后面,那位每天工作6小时的任性老板,就是陈大年。


没听说过陈大年,你一定听说过他的哥哥陈天桥。26岁,陈大年就和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,当时他迷恋速度和繁忙,半夜12点钟开会是家常便饭,每天工作15小时,一年只休息30天。


但在一次生死之劫后,他却摇身一变,成为了“史上最懒CEO”,这里面到底发生了什么?


中专毕业,用了5年成为中国首富

当时他才26岁!


1978年,陈大年成长于普通的工薪家庭,兄弟三人,他排行最小。父母很开明,家境虽不富裕,也要尽力满足三兄弟的好奇心。


1995年,刚从复旦毕业的二哥陈天桥极力说服父母买电脑,后来陈家父母大概花了6、7千元的天价,买了一部组装的586,“父母应该攒了很久”。


当时只有17岁的陈大年一下子迷上了电脑,每天玩游戏玩到两三点,后来玩游戏玩腻了,就找来一本编程书,边学习边写程序,很快就成为了编程高手。


光顾着编程,学业自然不好,二哥陈天桥是堂堂复旦毕业生,而陈大年只读了个中专,但他的日子也过得很滋润:在家帮人写代码开发网站,几天就能赚几千元;顺便在《电脑报》上投投稿,千字的专栏就是200元。


1998年,陈大年还做出了中国第一款上网计费软件ENCounter,这是中国历史上首款共享类软件,还被《电脑报》评为“年度十大共享软件”。



但潇洒的日子没过多久,1999年,年仅21岁的陈大年和二哥陈天桥一起创办了盛大网络,开始创业。


陈大年和陈天桥


有意思的是,创业初期,有一次陈大年和陈天桥散步,陈天桥突然停下来,问:“你觉得我们赚多少钱算成功?”


陈大年一点没反应过来,随口回答:“200万人民币吧。”看着陈天桥一声不吭,脸上也没啥表情,陈大年有点慌了:“我是不是说太多了?”


事实证明,陈大年不仅没说多,还说少了,说少了很多很多——5年后,他和哥哥陈天桥一起成为了中国首富,资产是90亿人民币,这时候,他才26岁。


年轻时的陈大年


当时中国游戏市场急速爆发,陈氏兄弟实现了财务自由,盛大网络也一路高歌猛进,把腾讯、新浪等公司远远甩在后面。


当时外界还一直传言,盛大究竟是买腾讯还是买新浪?最终2005年盛大斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,一度成为新浪最大股东。


可以说,那时的陈大年可谓少年得志、风光无限,但他不知道的是,一场危机正向他慢慢袭来。



风光无限却差点命丧街头

因为父亲的5个问题猛然醒悟


刚开始创业,陈大年的观念和大家没啥不同,推崇“勤劳致富”、“领导必须身先士卒”,每天工作15个小时,一年只休息30来天,遇见员工就问:“产品做出来了吗?加加班不就搞定了吗?”


2005年他转战盛大创新院当院长,拼命三郎的本色不改,每天工作到1、2点,最爱说的一句话就是:“晚上12点开始开会。”


但从2006年开始,陈大年去医院的次数慢慢变多,一次加班出来,他突然毫无征兆地倒在地上。


当时已是晚上十点多,他躺在浦东一座立交桥下面,虽然意识清醒,但怎么也站不起来,他挣扎着掏出手机叫来救护车,然后仰面朝天,看着悠悠的路灯和周围安静的世界,感觉自己几分钟就会死掉,“想到明天早上一切还是如此,卖油条的卖油条,卖大饼的卖大饼,唯一的区别在于我已经不在这个世界。”



经历了这一次,陈大年心里开始怀疑:这个事情不科学啊!因为我从小看的电视剧都是这样讲的,一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么到我头上,就需要每天这么拼命,最后都把自己拼到医院里去呢?


于是,陈大年开始反思,创业需要拼命才能成功这件事情,到底对不对?



恰好这时候,陈大年的父亲来看他,问了他五个问题:


问题一:你觉得你们两兄弟聪明吗?

陈大年:我觉得我们还行。


问题二:你们是不是世界上最聪明的人?

陈大年:这个完全不可能。


问题三:你们努力吗?

陈大年:比较努力,一年只休息 30 多天。


问题四:你们是最努力的人吗?

陈大年:肯定不是。今天碰到一个投行的人,他说曾经有一年只休息过 7 天。


第五个问题,也是最后一个问题,他父亲问:“你们不是最聪明也不是最努力,那么凭什么让你们赚那么多钱?”


陈大年一下子不吭声了,于是他父亲替他总结:你们要记住,你们肯定是聪明而且努力的,但是比这些更重要的是,你们遇到了一个千载难逢的机会,所以才会有这样的成绩。


这下子,陈大年一下子醒悟过来,原来他以前一直崇尚的工作方法,通通都是错的!


创立盛大,他觉得努力才是成功的关键,每天拼死拼活地工作,结果盛大做起来了,好像创业要拼命的逻辑是对的,所以他也只能继续拼命干活。


但当陈大年仔细回顾盛大的发展史,发现盛大能够如此辉煌,关键有三点:代理《热血传奇》、自主研发《传奇世界》、做成了起点中文网。


而这三个原因,没有哪一个是和“勤奋”有半毛钱关系的,真正起作用的,是机遇,是选择!


陈大年还算了一笔账:一般创业公司有50人就很厉害了,一人一天工作8小时算一个人天,50个人拼到24小时不睡觉,一天的工作能力也就150个人天,一般的大公司都有1、2万人,你150怎么和别人1万比?所以再怎么玩命也没用。


于是,陈大年总结:


核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上,决定一个公司制胜的是正确的决定,而不是最拼命的那部分。



每天工作6小时

5年做到9亿用户


2011年,陈大年重新出山,开始做WiFi万能钥匙这个项目,他像换了一个人那样,不再催着员工熬夜加班,而是放慢节奏:员工朝九晚六、不加班不熬夜,周末双休,他自己每天也只工作6小时。


但表面的慢,并不代表懒散、不干活,而是把有限的精力投入到最重要的事情。


陈大年总爱用自己喜欢的太极拳来做比喻:


“太极拳有一个特点,刚柔并济,快的时候非常快,慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况,达到最佳的状态,找到最佳的机会之后才以快来冲破。”


他的秘诀,大概就是几点:


1、贴近用户,才是有价值的项目


WiFi万能钥匙本来是盛大创新院的一个项目,产品没多少爆点,就是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具,因此不被人看好,前后做了一年多,已有两拨研发人员先后离开。


但陈大年非常看好这个项目,他小时候上网,资费贵到吓人,每天上网2小时,一个月的工资就没了。


所以,曾经的生活经历告诉他,中国还有很多人因为流量费用而上不起网,如果有一款产品可以拉平“数字鸿沟”,让更多人免费使用网络,一定会火起来。


然而,他的想法没多少人能理解,毕竟周围那些大神程序员,上班下班有WiFi,通勤那一两个小时,也不在乎几十块钱的流量费。


到了最后,实在没人愿意做这个项目了,陈大年干脆自己上阵担任产品经理,拉来同事张发有、李磊还有一个程序员,4个人就开始做这个项目了。


然后,这件事就成了。


2、正确的方向比勤奋更重要


现在,陈大年要求团队把更多的时间放在思考和判断上。同样10件事情,几年前他会每人分两件,齐头并进。但现在他会把大家聚在一起商议,10件挑出2件最重要的去做。


这样效率低吗?或许是,但陈大年觉得,“但把无意义的事情丢掉,仍然有时间去做判断。”,他不担心错失机遇,企业总要有一定容错能力。


为了鼓励大家思考,他也拒绝员工加班,员工朝九晚六,中午还要打一个小时太极拳,为的就是让员工保持清醒、鲜活的状态。


陈大年和员工在打太极拳


3、关注员工的成长


相比起赚钱,陈大年更看重员工心智的发展,他认为每个人都可以被训练,没有人天生看得长远。


在他看来,产品做得再急、再多也没有什么意义,自己在进步、在成长,20年后这个公司还在,这才有意义。


所以,他会要求公司10人一组读一本书,最后写成PPT向所有员工演讲这本书说了什么——锻炼员工浓缩信息、分析思考的能力。


他要求公司所有人都要学写代码,连扫地阿姨和保安都不例外——在他看来,编程是一种思考方式,这是所有人都要掌握的技能。


4、敢于放权


陈大年总爱以一种旁观者的身份看待公司高管的成长,并且高度放权,每周开例会,陈大年参与讨论、听取汇报,但不参与决策,并且极少动用否决权。


他还模仿华为搞了个轮值总裁制度,三位联合创始人经过演讲、答辩、答记者问和投票等流程,推选出一位轮值总裁。曾经做过两次轮值总裁的张发有坦言:“坐到这个位置之后,思考的立场就会改变,会逐渐淡化个人,更有全局观。”



老实说,陈大年做的这些,颠覆了不少人对于公司管理的看法,有投资人直言不讳:“你是我见过最懒的一个人,别人家公司的老总每天只睡6小时,其他时间都在干活,而你每天只干6小时,而其他时间都在休息。”


陈大年这样回答:“当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持了高速增长的时候,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这就是成熟的企业。”


陈大年的看法是对的。从2011年到2016年,短短5年WiFi万能钥匙就有了9亿注册用户,每月活跃用户5.2亿,2016年8月还超越QQ和微信,成为中国日下载量最大的软件。


刚开始时,团队还有个“羊肉串文化”,产品每发展100万新用户,就去吃一次羊肉串,后来发现实在不行,这样一周就要吃一次,只好改成增加1000万新用户吃一次。


因为业绩出色,2015年初,陈大年还给公司的40名员工,每人送了一辆特斯拉!


陈大年送给员工的特斯拉


现在,WiFi万能钥匙已经从40人做到300多人,但对于一个用户9亿、月活5.2亿的APP来说,其实并不算多。但陈大年并不着急把公司做大,他自有自己的节奏,依然觉得自己的公司还是一个小公司,做得对比做得快更重要。


事实上,他看似懒散,实际是“懒于战术,勤于战略”,与不少人总爱用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,形成鲜明对比。


或许他的这一句话,能给大家带来更深的思考:


我们只希望每一次做对,我们只希望一直走在做对的路上,也许我走得不是很快,但是慢慢的会到达重点。而你如果快,走在错误的路上,你会死得更快。



陈大年:我们如此玩命创业,是个错误


1、创办盛大


十多年前,我和晶(注:着名投资人,哈佛中心负责人)刚认识,盛大也刚起步,那时候我们平均每天工作时间近15个小时,一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育,比如大家耳熟能详的「勤劳致富」,「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」,还有「领导必须身先士卒」等等,而我们也一直是以这样的心态在工作。


后来,盛大成功了。


大家知道,盛大这家公司对中国互联网起到了一定的积极作用,因为盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司,而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时,还重建了资本对中国互联网产业的信心。


当时,资本相信眼球经济,但很多投资人在中国投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美国网络公司已经靠卖广告活得很好了。这时候,我们盛大做了一个网络游戏(注:盛大在2000年推出MMORPG游戏《热血传奇》),一下子把市场打开了,并且开始赚钱,还赚了很多钱。然后投资人说:「哟!原来中国是能赚到钱的,只是中国赚钱的方法和美国不一样」。


然而,当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示,那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外,我们拼命的另一个动力是因为恐慌,觉得不努力,错过一个机会也许就会满盘皆输。因此,我们继续这么拼命。但是,事情后来发生了变化。


大概在2006年的时候,我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。可能很少有人知道,有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候,是在浦东的一座立交桥下面,晚上十点,立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上,仰面望着天,等着救护车,而我内心已经确认,过几分钟我就会死去。不过,后来被救过来了,但身体垮掉了,休养到今天也无法承受正常的工作强度。


2、反思


后来我心想,这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节:一个人创业成功了,每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命,最后把自己都拼到医院里去了呢?


于是,我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑,究竟对不对?我读了很多书,也想了很久。后来我发现,拼命创业是个伪命题,其实拼命对创业没什么帮助。


大部分人都认为,和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资,很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说:「年总你相信我,我一定会没日没夜地干活,一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。


我们可以做个简单的数学题:一个创业公司有50个人,一个人一天工作8小时算一个人天,如果这50个人拼命干活,拼到不睡觉,那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯,2014年就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争,和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算,你就发现玩命没什么意义。


创始人为什么更认同拼命创业?是因为拼命创业能够带给你肉眼可见的成就感。比如说你今天有一个项目,正常需要10天完成,老板挽着袖子拼命上,5天就做完了,这就特别有成就感。但我觉得,「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多,拼命不但没有意义,反而会有致命的害处,这里不仅指对身体的伤害,更多的是对于企业本身的伤害:


第一,员工被压榨掉了学习时间。若干年之后,你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人,不知道最新的趋势是什么,因为他们没时间学习。


第二,员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度,越来越失去思考的习惯。越做,前置考虑的时间越短;越做,停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加,每一次失败都会使许多员工士气低落,于是事情变得越来越糟。


第三,当公司走得越来越差时,很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前,我可能经常在半夜一点的时候说开会,然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下,如果遇到了计划外的事情,该怎么办呢?通宵不睡?其实这时,公司已经变得越来越脆弱了,很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。


所以温和地做事情,这个理念本身就代表的是你行有余力,有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。


另外,我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西,它的核心就是:完全不是一个体量级的人,通过一种技巧,让体量级小的人可以赢,比如一个老头可以打过一个壮汉,比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。


大众对太极拳普遍有一种误解,以为他是很慢的拳法,其实慢只是太极拳训练的一种方法,而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节,并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲,你不打我也不打」,就这样慢慢看你不停地攻击,然后等待一个机会,找到你一个致命的弱点,一下击倒你。因此,太极拳一直不怎么出手,但一旦出手,啪的一声对手就倒了。


那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一,平时没有用的战斗他是不打的,所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二,真出拳的时候,他是全身扑上的,所以他把所有的机体运动得很好,而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。


其实太极拳的这套理论,同样适用于创业公司与大公司竞争。


3、复盘成功企业路径


反思过后,我便开始复盘那些成功企业的发展路径,包括盛大,也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事,其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话,这些公司一样能够达到今天的成就。


比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个,做过的领域也很多,但盛大之所以能够达到最高点,其实是因为做对了三件事:

第一件事是我们做的第一款游戏,叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的,运营成功就能达到我们的第一个目标,即「我们公司活着,我们公司赚钱了,我们有了很多用户」。


第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」,我们就没办法,只能跑去和他们商量,并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后,我们就有底气了,因为自主技术握在手里总是硬气的,如果代理公司撤了,我们仍然能够正常运行。


第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功,而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此,假如有一天所有人都不玩游戏了,那么盛大这家企业也是健康的。


而其他许多事情,当时看起来重要,比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股,但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助,它最大的作用是让我们很「high」。


因此从这个角度看的话就会发现,我们所做的所有事情中,最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话,也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉,公司就能够非常从容。我认为,一种从容的管理公司的思路和想法,能够推动公司更从容地获得成功,也能够让我们的生活过得从容一些。


所以,创业最重要的是两个字——「节奏」,即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。


有时候一件事情你想的是对的,但如果推出得过早,也得不到好结果;有时候你推出的早,但是你没有准备好,最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚,但是你准备充分,最后依然赢了,这就是节奏。曾经,有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》,他一直在强调,如果找到差异化你就能赢,但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性,才决定了你能否赢。


互联网行业是一个奇怪的行业,本来应该鲜衣怒马,但现实却总是血淋淋的。很多人说,互联网行业是一个光速发展的行业,日新月异,人的生活节奏都变快了。最后的结果就是,所有人都在拼命地跑。


我觉得,过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的,因为过去这行业什么东西都是新的,所以要赶快跑,只有这样才能赢;但今天这个时代,互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」,当互联网各种模式慢慢成熟的时候,我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。


从我20年前进入这个行业开始,每年都能听到有人过劳死,其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿,不但累了自己,也拖累了员工。


一个好的企业应该是值得长期投资的企业,短期投资是无法真正获利的,这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标,我认为唯一的方法,是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的,所以应该把活儿还给员工,让员工去做。而同时,你也要遏制住他们锦上添花的欲望,让他们也从容起来。


以前,我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作,而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机,这是最应该加班的时候呀,但他们不干活,甚者有时候说他要休两个礼拜假,回来之后再工作。


当时我认为这群人肯定以后做不过我们的,因为他们这么懒,我们这么努力。但过了十年以后,我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想,美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?


其实,之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多,是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交,它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而,中国的公司往往是做完手机,就一定会去做特斯拉。


但从结果上来看,尽管美国公司做的业务少,但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑,比如「看到腾讯的生意很好,我也去做做,说不定也能赚很多」。所以,我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少,总有好处,干嘛不做」,然而只有我们停止做所有不必要的事情,才是正确的做公司的方法。


4、CEO工作重心是解决三个问题


想清楚这些以后,我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大创业时我和现在的状态完全不同。


Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在2013年9月成立的,到现在大约三年半的时间。这三年半里,我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司,中午有两小时的吃饭和健身时间,晚上六点钟雷打不动回家,礼拜六礼拜天绝对不干活。


2016年我在上海工作的时间加起来大概两个月,其他时间都在新加坡。我回上海时,我的一个投资人跑来见我说:「年总,我们投了那么多的公司,其他我不敢说,但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说,你看,A公司的L总和B公司的J总,每天只睡6个小时,其他时间都在干活。而你每天只干6个小时,其他时间都在休息。


但是我对他说,当你看到一个企业的老板不上班,公司却保持了高速增长,其实你不应该焦虑,而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自于员工的努力,而且这种结果是有机制保障的。即使有一天,这个公司的老板离开了,公司依然不会受到影响,这不就是一个值得长期投资的企业么?


我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了四个问题:


第一个是裁决问题。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁决,而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价,并且给他应得的、正确的收益,只要做好这一点就OK了。


你看,马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情,第一是设立制度,让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。


第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工,唯一的方法是授权。但一讲授权,不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上,我们可以学习一下华为。


比如,在员工个人能力方面,华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队,他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学,建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等,并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中,还把它下沉至每个事业部。


在职业道德方面,华为靠的是审计。我总结成两句话,第一句是「先授权后审计」,也就是先把权力交出去,你先做,做完后有审计,因此一定要自律,否则一定会被抓;第二句是「多审计,多授权」,当一个人通过审计,不断证明了他的操守时,就一定要给他更多授权,让他做更多的事情。


第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后,接下来,就要解决员工愿不愿意自主的问题,这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」,因此老板只要在后面给大家做公正的评价,并且根据评价做出公正的奖励,公司就会越变越好。


黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」,而我的经验是「奖得出乎意料,罚得毫不手软」。比如2014年时,我们公司业务发展得不错,于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。当我刚开始宣布这个消息的时候,开始15秒没人说话,连点掌声都没有,我的内心还有点受伤,后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后,这种质疑声才消失了。


所以,这种奖励就是让员工明白,公司不会亏待任何一个努力的人,只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时,不论高低贵贱,「罚得毫不手软」也是重要的一环,只有这样才能消灭办公室政治的土壤。


第四是时间问题。连尚毕竟是个非着名互联网企业,能干有经验的人往往会选择BAT,所以虽然我们的员工基本素质很好,但经验往往不足。因此,当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后,最重要的是给他们成长的时间,让他们去试错。我最多的工作是旁观,看他们做对事的时候不去干涉;而且,只要不对公司造成致命伤害,就算是他们做错的时候也不要去干涉。


有时候真是这样,一个人什么事情你都帮他想好,那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯,他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境,让我们的员工有大量的试错的机会,去验证自己的想法,老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样,员工能力就越强,公司业务就越好,而我的生活就越轻松。


这是我最深的体会,我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点,那就是「余生很长,何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容,希望大家也能够拥有一个从容的生活,和一个从容的公司。



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三、健康生活